12月27日，中國人民銀行工作會議舉行，重申穩(wěn)妥實施好房地產(chǎn)金融審慎管理制度，更好滿足購房者合理住房需求，促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

12月25日，住房和城鄉(xiāng)建設部部長王蒙徽在接受央媒聯(lián)合采訪時也表示，2022年，將堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，要努力推動住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)高質量發(fā)展。

歲末年初之際，央行、住建部的一系列表態(tài)，被認為仍然是穩(wěn)固今年下半年以來的市場預期，保持政策的連續(xù)性。

對于2021年經(jīng)受著高岸為谷、深谷為陵變化的房地產(chǎn)行業(yè)來說，平穩(wěn)的政策預期無疑就是一個好消息。在這種政策背景下，房企或許仍然有可以爭取的“窗口期”。

但冬天總是讓人更清醒。況且包括泰禾在內(nèi)，很多在這兩年爆雷遇困的企業(yè)，還沒有到可以松一口氣的時候。這個時候，對行業(yè)，對未來，對我們自身都還要有清醒的認識：要怎樣才能把握住機會？

之前，就有資深媒體人提醒，當下的政策，“即便是救市，也是‘底線救市’”，甚至有“救市不救企”的跡象。對于困境之下的企業(yè)，除了自救，別無選擇；也只有依靠自救，才能轉危為機；只有依靠自救，才能獲得更多的外部認可和支持。

眾所周知，鋼鐵等材料加工，需要一種高溫之后迅速冷卻來讓材料硬化的工藝，稱為“淬火”。房企經(jīng)歷從高峰到低谷的速凍，最清醒、最務實同時也是最積極的選擇就是正視困境，同時也把這當成一次淬火的機會，向內(nèi)反省，從歷史中總結教訓；向外打開，學習借鑒標桿企業(yè)先進經(jīng)驗，經(jīng)歷水與火的洗禮，完成涅槃式的蛻變。

就泰禾來說，危機之下，我們首先應該自省，反省過往的戰(zhàn)略，也反省企業(yè)的管理，要在自救中提升管理；要以內(nèi)部管理水平的提升來促進自救目標的實現(xiàn)，進而推動企業(yè)向“小而精、小而美”的新戰(zhàn)略目標轉型。

“小而精、小而美”的戰(zhàn)略目標不僅是說產(chǎn)品、服務上的精、美，還包括企業(yè)運營管理上的升級迭代。也只有強化了管理的內(nèi)功，有了管理的保駕護航，才能有產(chǎn)品和服務看得見的精與美。

黃其森董事長也多次坦承，泰禾在管理上還是“小學生”。毋庸諱言，在過往追求規(guī)?；l(fā)展的過程中，泰禾在企業(yè)管理上有粗放的一面，有不少低效投入的教訓。公司上下對問題的存在已有共識，對解決問題的必要性和急迫性也有共識，對解決過程中將會遇到新的問題但這決不能影響提升管理的決心同樣在建立共識。

2021年，泰禾在優(yōu)化提升管理方面已經(jīng)做了不少工作，例如變“三級管控”為“二級管控”，例如管理層的下沉，例如公司架構和人員等其他方面的調(diào)整，以及集團層面對成本管控前所未有的重視，等等。

面對行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)實，泰禾要過流動性困難的關，也要在壓力之下過管理的關。未來，在堵管理漏洞，優(yōu)化管理體系和管理水平方面，泰禾還有很長的路要走。唯有走下去，才能變壓力為一種鞭策力，實現(xiàn)矛盾的轉化，實現(xiàn)逆境中的重生。

道阻且長，行則將至。詩人也說：冬天來了，春天還會遠嗎？

優(yōu)化管理，泰禾已經(jīng)開始了第一步，就一定會堅持下去，也必將有令人欣慰的收獲。