2021年，是中國房地產(chǎn)市場近二十年來最煎熬的一年。

地產(chǎn)高歌猛進的時代徹底終結(jié)，“活下去”才是新的目標。對于遇困的企業(yè)來說，接下來很長一段時間的關(guān)鍵詞，仍是“自救”。

房企該如何自救，才能夠順利穿越此輪調(diào)整周期，成了擺在許多企業(yè)面前的關(guān)鍵命題。

過去這一年，泰禾在自救的道路上努力堅持?；仡^看，能支撐泰禾堅持下來的重要因素就是戰(zhàn)略定力——雖然企業(yè)因為曾經(jīng)的失誤遇到了前所未有的困難，但也慶幸因為曾經(jīng)的正確才沒有完全倒下，還有機會重新站起。

相對于行業(yè)中過去存在的機會主義傾向——短期哪里有機會，就去哪里,泰禾在企業(yè)戰(zhàn)略層面，有明確的堅持，對短期機會堅決說“不”。多年來，企業(yè)戰(zhàn)略布局一直聚焦在中國經(jīng)濟發(fā)展最具有核心優(yōu)勢的一、二線城市（區(qū)域）。

這種戰(zhàn)略之下積累的土地儲備，具有“核心城市、核心地段、核心資產(chǎn)”的屬性，抗風(fēng)險能力強，對于投資者更具有吸引力。在應(yīng)對市場不確定變化時，這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和布局，就成了泰禾最有力的資本和最重要的底氣，也為“自救”贏得了有利的時間和空間。

事實上，以此為憑借，危機之下，泰禾正是通過梳理資產(chǎn)，盤清家底，坦誠溝通，讓金融機構(gòu)、政府部門等利益相關(guān)方，看到泰禾的資產(chǎn)是可以覆蓋債務(wù)和后續(xù)成本投入的，進而實現(xiàn)推進債務(wù)重組事宜，并兼顧各方關(guān)切形成債務(wù)重組解決方案，最大程度保障債權(quán)人等各方利益，確保實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為集團整體的逆勢重啟、二次創(chuàng)業(yè)贏得時間。

除了戰(zhàn)略定力，支持泰禾重啟上山路的另一個因素就是產(chǎn)品力。

從院子系到大院系、府系、園系，在堅持做“新中式”高端精品的戰(zhàn)略下，泰禾多年積淀的產(chǎn)品品質(zhì)口碑，和以此為核心建構(gòu)起來的文化品牌影響力，是過去一年多時間里，能獲得多方諒解和支持的重要原因。

2021年11月24日，人民日報刊發(fā)國務(wù)院副總理的署名文章《必須實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》，明確房地產(chǎn)要“順應(yīng)居民高品質(zhì)住房需求”。這也意味著，未來在房住不炒的定位下，品質(zhì)將成為開發(fā)商最核心的競爭力。

對于泰禾而言，這正是逆風(fēng)翻盤的機會。在曾經(jīng)只求速度忽視精品的房地產(chǎn)行業(yè)，泰禾是少有的以產(chǎn)品見長并實現(xiàn)全國布局的企業(yè)。在房企新常態(tài)下，穿越債務(wù)危機低谷后的泰禾將憑借超強產(chǎn)品力，破局新生。

對于企業(yè)來說，順境中的堅持很容易，但逆境中的堅持更為可貴。決定成敗的關(guān)鍵，往往就在于能不能再堅持一下。

一個謀求再次起航的企業(yè)，必定需要堅強的信念，不能躺平，同時面對的道路可能比從零創(chuàng)業(yè)還要艱辛。為了堅持，需要克服的困難更多，需要付出的努力也更多。

于泰禾而言，在面對資金短缺和交付壓力時，泰禾依然沒有放棄對于產(chǎn)品的要求。“品質(zhì)是泰禾的底線”這是董事長黃其森在幾乎所有內(nèi)部會議上反復(fù)強調(diào)的話。

從去年以來，黃其森在各地督戰(zhàn)的一個重點就是“保品質(zhì)”。在2022年新年第一天，黃其森又視察了正在進行產(chǎn)品提升的福州院子、鼓山院子，再一次強調(diào)要在品質(zhì)細節(jié)上體現(xiàn)泰禾多年做豪宅的底蘊和積累。

泰禾的堅守和努力，也越來越多地贏得多方認可。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，泰禾各項目施工建設(shè)過程中“保品質(zhì)、保交付”，積極踐行承諾。2021年中國網(wǎng)地產(chǎn)年度專題《尋訣》中，更以“諾”字總結(jié)了泰禾一整年的前進道路。泰禾“保品質(zhì)、保交付”，積極踐行承諾的努力，以及保證工程進度和產(chǎn)品品質(zhì)的機制舉措，也都受到媒體認可。

在困境中求生存，在逆境中求發(fā)展，此時，我們更能看清楚什么才是正確的。

多年堅持的戰(zhàn)略定力，以及一直追求的產(chǎn)品力，正是支持泰禾走過昨天、站在今天、眺望明天的兩大支撐力。借助這兩大支撐力，我們一定能穿越調(diào)整周期，穩(wěn)步走在“小而精、小而美”的新戰(zhàn)略發(fā)展道路上。