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2021.12

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泰禾自救的“雙管齊下” | 泰禾每周評論?
瀏覽::2021.12.23時間::2021.12.23



剛剛過去的一段時間里,泰禾集團(tuán)又有杭州院子、南昌院子、廈門紅樹灣院子開啟交付;太原金尊府、北京院子二期等項目也傳來復(fù)工利好;今天上午,北京西府大院新樓王樣板間亮相;眼下,福州區(qū)域各項目均在推進(jìn)品質(zhì)提升……一系列的交付、復(fù)工、新品入市等顯示,雖然前路尚不能說一馬平川,但在目前的行業(yè)背景下中,泰禾已經(jīng)看見了重生的曙光。


有業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為,泰禾作為全國第一批爆雷的房企,不僅為全行業(yè)做了一次壓力測試,也在率先努力站起,或正在為行業(yè)提供一些可參考的自救經(jīng)驗。


就泰禾自身而言,我們認(rèn)為,企業(yè)面對困難,要想實現(xiàn)逆轉(zhuǎn),企業(yè)掌舵人的心態(tài)、判斷,以及建構(gòu)在企業(yè)綜合能力基礎(chǔ)上的逆轉(zhuǎn)力是第一位的。(詳見泰禾集團(tuán)官微12月7日評論)


那么在企業(yè)明確不躺平,積極自救的戰(zhàn)略之后,具體應(yīng)該如何推進(jìn),做好哪些重點工作呢?


對內(nèi),壓縮層級、管理提效、靠前指揮;對外,真誠坦誠溝通,取得相關(guān)利益方諒解,找到照顧各方利益的平衡點,推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這是兩項基礎(chǔ)工程。


從對內(nèi)優(yōu)化管理方面看,在企業(yè)出現(xiàn)問題后,泰禾迅速在組織架構(gòu)層面做出響應(yīng)和調(diào)整。泰禾集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整為二級管控,目的就是為了提高管理效率、決策效率。


黃其森董事長不止一次在內(nèi)部會議上強(qiáng)調(diào),特殊時期,所有管理層必須“既拿手槍,又拿沖鋒槍”,不能夠坐在辦公室里決策,而是要不斷下沉、深入一線,要“聽見炮火的聲音”。


從春節(jié)無休、到五一無休、十一無休,從黃其森本人,到各區(qū)域、各條線的一把手頻繁在一線走訪,了解情況、解決問題,現(xiàn)場辦公會成為家常便飯。在某些重要項目的談判和推進(jìn)上,黃其森本人親自協(xié)調(diào)督戰(zhàn),也是為了提高決策效率,推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。重點區(qū)域高管經(jīng)常出現(xiàn)在工地上,就地開會,有任何問題,現(xiàn)場解決,絕不過夜。


10月開始,集團(tuán)的工作重點轉(zhuǎn)向福州廈門區(qū)域,運營、營銷、設(shè)計、品牌等條線的一把手帶頭,深入甚至駐扎福廈,共同分析問題,探討破局之道。


泰禾推行二級管控、管理層靠前指揮,在這一年多的時間里得到了比較好的印證,多個項目的提速提效成果明顯。


自救的另一個動作就是,盤清家底,坦誠溝通,設(shè)身處地照顧利益相關(guān)方關(guān)切,尋找關(guān)照各方利益訴求的平衡點。對于爆雷企業(yè)來說,取得金融機(jī)構(gòu)和政府、業(yè)主等理解支持,更是一項關(guān)鍵的基礎(chǔ)性決定性動作。


面對現(xiàn)金流難題,泰禾要求各區(qū)域、各項目梳理項目貨值,先盤清家底,不回避,不隱瞞,不粉飾,坦誠和政府、金融機(jī)構(gòu)等溝通,用數(shù)字話說,用解決方案說話:后期貨值還有多少?能否足夠覆蓋項目債務(wù)?解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)的卡點難點有怎樣的務(wù)實有效方案?如何通過機(jī)制化運作照顧各方關(guān)切?等等。


有了真誠坦誠的溝通,打消利益相關(guān)方顧慮,取得各方信任,這才能有效地分步驟、分階段、分輕重緩急地逐步解決項目問題,實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),讓各方見證企業(yè)的真誠與努力,讓各方看見項目的積極變化,積跬步而致遠(yuǎn),推進(jìn)企業(yè)自救。


在自救過程中,還要避免眉毛胡子一把抓。病來如山倒,病去如抽絲。不同區(qū)域、不同項目、不同階段面臨的具體問題不一樣,需要有耐心、有節(jié)奏地解決問題。


就泰禾來說,今年上半年先抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重塑信心;復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)后,開始突出復(fù)銷,有業(yè)績讓各方更放心;到四季度,重點推進(jìn)“保交付,保品質(zhì)”。同時,泰禾在福州、北京等區(qū)域還開始要求服務(wù)煥新。


進(jìn)一分有一分的收獲。


企業(yè)掌舵人制定好戰(zhàn)略,隨之匹配一系列務(wù)實扎實的行動,直面問題、找準(zhǔn)痛點、尋求破局,對內(nèi)優(yōu)化管理、提升效能,對外坦誠溝通,達(dá)成各方訴求的平衡點,這應(yīng)該是爆雷企業(yè)自救求生不可或缺的“雙管齊下”。



“2021回頭看”系列之二




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