躺平，還是自救，這是爆雷企業(yè)面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題出現(xiàn)了，首先考驗(yàn)的是企業(yè)掌舵人的心態(tài)、判斷，以及建構(gòu)在企業(yè)綜合能力基礎(chǔ)上的逆轉(zhuǎn)力。

處于困境的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，企業(yè)掌舵人的心態(tài)和選擇是第一位的。這是再淺顯不過(guò)的道理，有了這個(gè)首位的“1”，后面的數(shù)字才有意義。否則，企業(yè)的掌舵人選擇躺平，遑論其他？

全球知名的管理咨詢(xún)大師拉姆·查蘭曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本很著名的書(shū)《逆轉(zhuǎn)力：經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)法則》。在這本書(shū)的薦序中，霍尼韋爾前總裁拉里·博西迪認(rèn)為，不確定的條件下，擁有逆轉(zhuǎn)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該具備這樣的品格和能力：敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，能夠指出那些必須要做的事情并且保證切實(shí)的推進(jìn)，能夠在混亂中把握機(jī)會(huì)，而且能夠用自己的信心去感染別人 。

當(dāng)然，信心不是平白喊出來(lái)的，需要有自身實(shí)力和底氣作為基礎(chǔ)，需要對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題有準(zhǔn)確的認(rèn)知和判斷。

回顧泰禾這一年多的自救之路，集團(tuán)董事長(zhǎng)黃其森從一開(kāi)始就指出，泰禾遇到的問(wèn)題是流動(dòng)性的問(wèn)題，而不是資不抵債的問(wèn)題。

同時(shí)，面對(duì)階段性的困難，黃其森強(qiáng)調(diào)，泰禾是有底氣的。這種底氣來(lái)源于泰禾的資產(chǎn)價(jià)值：泰禾數(shù)千億貨值的土地儲(chǔ)備，集中在核心城市核心地段，占據(jù)著優(yōu)質(zhì)的城市資源、生態(tài)資源，又具有成規(guī)模和前期拿地成本相對(duì)今天市場(chǎng)較低的優(yōu)勢(shì)；這種底氣來(lái)源于泰禾對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的信心和執(zhí)著：泰禾引領(lǐng)的新中式產(chǎn)品潮流和堅(jiān)守的高端精品策略，贏得了廣泛的市場(chǎng)口碑；這種底氣還來(lái)源于重點(diǎn)區(qū)域各級(jí)政府以及金融機(jī)構(gòu)等對(duì)泰禾的支持。

企業(yè)掌舵人面對(duì)困難有判斷，有信念，才能心態(tài)不崩、精神不倒，也才能凝聚力量、群策群力，尋找到方法和路徑，實(shí)現(xiàn)破局和重生。

過(guò)去這一年多的時(shí)間，遇到問(wèn)題，泰禾核心層能夠正視困難，第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際情況和金融機(jī)構(gòu)、政府溝通，實(shí)事求是，不隱瞞、不粉飾，才有了福建省有關(guān)部門(mén)聯(lián)合召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)并成立專(zhuān)門(mén)小組協(xié)力處置泰禾債務(wù)危機(jī)，才有北京、上海、杭州、太原、蘇州等地政府部門(mén)在具體項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)問(wèn)題上給予泰禾大力支持，也才有了泰禾與多數(shù)金融機(jī)構(gòu)的和解取得重要成果。

除此之外，在展開(kāi)積極自救的道路上，掌舵人有節(jié)奏、有方法地把握住航船的方向、速度，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常重要的。

在首先獲得政府和金融機(jī)構(gòu)支持后，泰禾生產(chǎn)自救先是全力推進(jìn)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重塑信心”，今年年中又增加“復(fù)銷(xiāo)”這一重點(diǎn)工作；在8月正式宣布“小而精、小而美”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，泰禾又將“保交付、保品質(zhì)”凸顯出來(lái)，黃其森董事長(zhǎng)也明確提出“交付雖然遲到，品質(zhì)不會(huì)缺席”。從去年底到11月，泰禾全國(guó)大部分項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時(shí)近20個(gè)項(xiàng)目有交付。

今天我們可以審慎地說(shuō)，泰禾不躺平、積極自救的努力是有判斷、有節(jié)奏、有成效的。

但誠(chéng)如黃其森董事長(zhǎng)所言，我們遠(yuǎn)沒(méi)有到可以歇口氣的時(shí)候，還必須一邊反思在哪里掉隊(duì)了，一邊繼續(xù)保持精氣神，保持緊張感，有拼勁、有干勁，搶抓機(jī)遇，把握住“窗口期”。

12月6日召開(kāi)的中央政治局會(huì)議提出，要推進(jìn)保障性住房建設(shè)，支持商品房市場(chǎng)更好滿(mǎn)足購(gòu)房者的合理住房需求，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和良性循環(huán)。同日，中國(guó)人民銀行宣布降準(zhǔn)：從12月15日下調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)（不含已執(zhí)行5%存款準(zhǔn)備金率的金融機(jī)構(gòu)）。

結(jié)合下半年以來(lái)監(jiān)管部門(mén)和高層表態(tài)，如今“促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和良性循環(huán)”的新提法，加上年內(nèi)第二次降準(zhǔn)，讓不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是不用明言的好消息，進(jìn)一步打開(kāi)了一個(gè)必須要珍惜，必須把握住的“窗口期”。

企業(yè)掌舵人選擇不躺平，面對(duì)困難，有清晰認(rèn)識(shí)；面對(duì)問(wèn)題，有解決方案；面對(duì)機(jī)會(huì)，有準(zhǔn)確判斷。這對(duì)于處于困境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是逆轉(zhuǎn)力不可或缺的第一要素，也給了我們把握“窗口期”，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)越來(lái)越好的重要?jiǎng)恿Α?/span>