“泰禾能不能徹底站起來？首先我們要有很好的管理根基。”新春伊始，在集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營研討會(huì)上，黃其森董事長表示，泰禾要做“小而美、小而精”，管理上也要精細(xì)化，這是集團(tuán)戰(zhàn)略的要求。

2021年8月，黃其森正式對(duì)外宣布，泰禾要向“小而美、小而精”轉(zhuǎn)型。無獨(dú)有偶的是，今年2月，建業(yè)地產(chǎn)董事長胡葆森也公開表示，未來，建業(yè)要堅(jiān)持少、小、好，“少就是盡量不要再開辟新的賽道，小就是不要再追求規(guī)模的增長，而只有做少了、做小了，才有可能做好”。

面對(duì)新的市場變化，企業(yè)也都有新的戰(zhàn)略選擇。

著眼長遠(yuǎn)，泰禾期待的“小而美、小而精”整體是怎樣的？管理根基如何夯實(shí)，以支持泰禾的當(dāng)下和未來？新的一年，需要給出新的答案。

我們理解泰禾的戰(zhàn)略——小，重在指企業(yè)規(guī)模。相對(duì)于過往偏激進(jìn)的規(guī)?；l(fā)展目標(biāo)，未來企業(yè)將追求適度規(guī)模與合理利潤、上佳品質(zhì)等均衡發(fā)展。黃其森董事長在2021年明確表示，未來期待企業(yè)年銷售規(guī)模保持在三五百億甚至三百億元水平。放棄對(duì)規(guī)?；l(fā)展的追求，既是對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的積極適應(yīng)，同時(shí)也更匹配泰禾打造高端精品的天然需求，更匹配泰禾經(jīng)過反思和提升的管理水平。

美，重在講攸關(guān)企業(yè)核心競爭力、也是泰禾賴以為傲的產(chǎn)品追求。在去年宣布企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，黃其森就表示，泰禾不變的是“對(duì)產(chǎn)品精益求精、對(duì)匠心、對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承和堅(jiān)守”。

帶有新中式文化基因的高端精品，正是泰禾的DNA，是泰禾區(qū)別于其他企業(yè)的本質(zhì)特征。

在過去的一年中，雖然企業(yè)面臨著各種各樣的難題，但黃其森的一大關(guān)注重點(diǎn)仍然是產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)最多的也是產(chǎn)品。從北京到福州、從杭州到廈門，黃其森多次下沉一線，帶領(lǐng)相關(guān)條線高管現(xiàn)場研究產(chǎn)品提升。未來，在“小而美、小而精”的道路上，立足于契合住房消費(fèi)者對(duì)美好生活的需求，用心關(guān)注、潛心打磨精美產(chǎn)品，應(yīng)內(nèi)化為泰禾上下每時(shí)每刻、在每個(gè)流程環(huán)節(jié)和每處產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的自覺意識(shí)，從園林、建筑、室內(nèi)空間、內(nèi)外部互動(dòng)關(guān)系、無處不在的細(xì)節(jié)等等維度，追求產(chǎn)品之美。

與此同時(shí)，與產(chǎn)品之美一脈相承，泰禾越發(fā)追求服務(wù)之美。未來，泰禾的競爭力一定是產(chǎn)品力、服務(wù)力和文化力的三位一體。有服務(wù)力的提升，才有泰禾新的“護(hù)城河”。

精，重在講企業(yè)管理。無論是產(chǎn)品和服務(wù)之美，還是企業(yè)規(guī)模與合理利潤、上佳品質(zhì)的均衡發(fā)展，都不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子就能實(shí)現(xiàn)的。美好的戰(zhàn)略目標(biāo)都要落地為具體到位的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作 才能從夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，而保證戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作到位，就要有管理的精細(xì)化，并且有自動(dòng)調(diào)整適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的迭代能力。

戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過有效的管理體系、管理動(dòng)作來“變現(xiàn)”，反之，沒有管理體系的保駕護(hù)航，所有的戰(zhàn)略目標(biāo)就只是空中樓閣。

黃其森多次講，相對(duì)于泰禾的產(chǎn)品水平，泰禾在管理上還是“小學(xué)生”。毋庸諱言，泰禾這兩年的流動(dòng)性困難，有為昔日企業(yè)管理不到位“買單”的一面。同時(shí)，泰禾要走出目前的困境，也需從管理上著手，“刀口向內(nèi)”，主動(dòng)變革。著眼長遠(yuǎn)，泰禾未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也需要管理上的自我革命、不斷調(diào)整。

2022年，泰禾延續(xù)著去年以來管理上的變革。無論是合并福州、廈門、廣深區(qū)域，進(jìn)一步拉通人財(cái)物、提高效率，還是要求區(qū)首要有大運(yùn)營的意識(shí)，統(tǒng)籌考慮債務(wù)、資金、法務(wù)等問題，一城一策、一盤一策，以及要求各部門的協(xié)同拉通，再到強(qiáng)調(diào)全員提升成本意識(shí)，注重成本優(yōu)化，都是在管理上的不斷反省、不斷改變。

戰(zhàn)略調(diào)整是順時(shí)而動(dòng)、量力而行；管理上的提升，則要自我加壓，快馬加鞭，既要有頂層設(shè)計(jì)的煥新，也要有實(shí)踐中的自覺，惟其如此，新的戰(zhàn)略道路才能越走越寬，駿馬輕裘有新篇。

（作者系泰禾集團(tuán)品牌管理中心副總經(jīng)理）