一扇窗悄然打開,似有風(fēng)來:
11月10日,央行公布了2021年10月個(gè)人住房貸款統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這是央行首次單獨(dú)發(fā)布個(gè)人住房貸款月度數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,2021年10月末,個(gè)人住房貸款余額37.7萬億元,當(dāng)月增加3481億元,較9月多增1013億元。
有媒體這樣解讀:“直觀的感覺就是,央行向市場傳達(dá)房地產(chǎn)信貸市場穩(wěn)定的信號(hào)?!?/strong>還有研究人士援引相關(guān)數(shù)據(jù)推定,近期按揭貸款政策有所調(diào)整,促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。
結(jié)合近幾個(gè)月央行、銀保監(jiān)會(huì)以及一些地方傳遞的政策信號(hào),行業(yè)的一個(gè)“窗口期”儼然正在到來。無論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于買房人來說,似乎都可以感受到些許習(xí)習(xí)暖風(fēng)。
我們期待,我們也要冷靜。
黃其森董事長在內(nèi)部會(huì)議上指出,“我們不能盲目樂觀”。
在“房住不炒”的行業(yè)總體定位下,房地產(chǎn)市場整體調(diào)控基調(diào)不會(huì)改變,過去那種伴隨政策回調(diào)而出現(xiàn)的市場全面回暖、高歌猛進(jìn)的故事,更大的可能是一去不復(fù)返了。
面對(duì)所謂的“窗口期”,或許三個(gè)月,或許六個(gè)月,我們要做的是保持足夠理性的認(rèn)知,保證持續(xù)快速的行動(dòng)、保持一以貫之搶抓機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇的主動(dòng)性。
因?yàn)?,機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。
因?yàn)椋瑱C(jī)會(huì)是實(shí)實(shí)在在干出來的,不是等出來的。
眾所周知,今年9月,北京金府大院取得單月4億的銷售業(yè)績。這一銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn),凝聚著各方前期種種努力——如果我們沒有先期積極努力與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一致,如果我們沒有先期積極努力提升產(chǎn)品品質(zhì),如果我們沒有先期積極努力推進(jìn)全集團(tuán)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保交付保品質(zhì)來重塑各方信心,即便有政策、市場層面的利好,我們可能也只會(huì)望而興嘆。
反之,只要我們按照黃其森董事長“絕不躺平”的總要求,全方位推進(jìn)各項(xiàng)工作,我們就有可能打開自己的“窗口期”,走出自己的上升曲線。
固然,當(dāng)下的市場大環(huán)境會(huì)讓人覺得不容易,或者很難。但越是這樣,越需要我們有直面困難,共克時(shí)艱的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)方案。就像大家都很熟悉的一句話:駿馬面前無溝壑,慫人眼里全是坎。一家企業(yè)、一個(gè)人面對(duì)困難的態(tài)度和行動(dòng),早就注定了他將收獲的結(jié)果。
黃其森董事長常說:如果你找不到解決問題的答案,那就站到客戶的角度,一定會(huì)找到辦法。
客戶關(guān)心什么?最核心的,無非是“房子的品質(zhì)怎樣”,“我的投資是否安全,能不能盡早收到房子”。那么,以客戶需求為導(dǎo)向,我們要做的就是六個(gè)字:保交付、保品質(zhì)。圍繞這個(gè)目標(biāo),全集團(tuán)的各項(xiàng)工作就要提速,全集團(tuán)的精神狀態(tài)就應(yīng)該是迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng),“結(jié)硬寨,打呆仗”。
近期,黃其森董事長堅(jiān)持下沉一線,在廈門、在福州馬不停蹄地考察項(xiàng)目,解決問題,反復(fù)強(qiáng)調(diào)要保交付、保品質(zhì)。11月11日,黃其森更是從下午一點(diǎn)到晚上十一點(diǎn),視察了廈門區(qū)域四個(gè)項(xiàng)目,晚上現(xiàn)場會(huì)結(jié)束后又連夜趕往泉州,誠可謂披星戴月。
11月11日,黃其森帶隊(duì)視察廈門汀溪院子
一段時(shí)間以來,集團(tuán)營銷、設(shè)計(jì)、品牌等條線主要領(lǐng)導(dǎo)和骨干力量也都響應(yīng)公司號(hào)召,下沉駐扎到福州、廈門等一線,在“聽得見炮聲”的地方戰(zhàn)斗。
昨天,集團(tuán)聯(lián)席總裁王景崗在鄭州看完項(xiàng)目并參加有關(guān)公務(wù)活動(dòng)后,中午即返程北京,午餐就是火車上的一盒泡面、一根火腿腸。
恰好在昨天,朋友圈刷屏的是萬科總部“節(jié)衣縮食”、打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議。無形中可以發(fā)現(xiàn),我們現(xiàn)在提倡的、集團(tuán)高層身體力行的,和行業(yè)龍頭標(biāo)桿企業(yè)不謀而合、殊途同歸。
在當(dāng)下的行業(yè)環(huán)境中,我們選擇堅(jiān)守、我們選擇相信,我們一同推動(dòng)著集團(tuán)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開始取得明顯成績;更重要的是,現(xiàn)在還沒有到能松口氣的時(shí)候,我們依然要按照集團(tuán)要求,自我加壓,絕不躺平,主動(dòng)破局,尋找解決問題的辦法和方案。惟其如此,我們才能把握住發(fā)展的窗口,我們才能打開新生壯大的窗口。
還是那句最黃鐘大呂的話:擼起袖子加油干!